一、目的
為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
三、培訓種類
包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓
a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓：根據公司規(guī)模的擴大，技術和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。
c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。
四、培訓方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座；
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或學歷教育；
c、公司根據業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班；
b、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。
五、培訓的計劃與落實
1.新員工崗前培訓
新招聘崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。
2.在職員工業(yè)余培訓
公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。
3.統(tǒng)一培訓
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓，須報行政人事部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。
4．外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：
a、公司的業(yè)務骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；
c、具有大學?？苹蛞陨蠈W歷；
六、培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序：
a、個人書面申請→部門經理同意→行政人事部審核→總經理批準→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應詳細注明培訓內容、培訓時間、培訓費等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交行政人事部備案。
七、培訓結果的考核與反饋
1．培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。
2．每一期培訓班結束，要有考核成績或書面材料向行政人事部匯報。
3．員工培訓后的定崗，由行政人事部部和業(yè)務部門確定，報總經理批準。
